人力资源价值观

人力资源核心竞争力

不断探索、发展、创新有巨大吸引力的组织制度和组织文化

把普通的人变成优秀的人，优秀的人变成卓越的人

帮助人在这里实现自己的人生梦想

人力资源战略

建立科学、系统的人力资源管理体系和有竞争力的市场化薪酬体系，创造尊重人的价值、开发人的潜能、升华人的心灵的人才成长环境和工作氛围，通过持续吸收、培养和激励代表零售行业先进水平的优秀人才，为公司战略的推进和实现提供人力资源保障，实现员工价值最大化。

人力资源目标

以人为本    知人善用    业绩主导    诚信为先    注重培训    市场化薪酬 

以业绩为导向的考核体系    实现员工价值最大化

人力资源选人标准

人才管理

人才管理从战略和组织发展需求出发，围绕华润人才队伍建设，针对不同人才群体形成差异化的管理系统，构成人才标准、规划、选拔、培养、使用和保留的管理闭环。 

华润推动关键岗位员工进行多岗位、跨职能、跨行业历练，不断优化人与岗位、人与团队、人与组织的匹配度，完善人才队伍的结构和水平，保持组织的激情与活力。